Установленные приоритеты и задачи такой консервативной отрасли, как горно-металлургический комплекс, утратили актуальность 24 февраля 2022 года, отметил Александр Мироненко.

Холдинг Метинвест изменил приоритеты своей работы после того, как Россия начала полномасштабное вторжение в Украину. Об этом сказал операционный директор компании Александр Мироненко, сообщила ее пресс-служба во вторник, 5 ноября.

Указано, что Мироненко принял участие в саммите СЕО 2024, состоявшемся в Киеве. Он выступил в блоке Инсайты для СЕО, где речь шла о вызовах и возможностях в 2025 году.

По словам топ-менеджера Метинвеста, инвестиционное и производственное среднесрочное планирование, устоявшиеся приоритеты и задачи такой консервативной отрасли, как горно-металлургический комплекс, утратили актуальность 24 февраля 2022 года.

Мироненко рассказал, что с начала полномасштабной войны Метинвест определил три основных приоритета работы: безопасность сотрудников и максимальное обеспечение людей в зоне боевых действий, сохранение производственных мощностей и выживание компании. Основываясь на этих приоритетах, Метинвест построил свою систему организации работы.

"Самый страшный опыт мы получили в Мариуполе. Мы вывозили людей из окруженного города, размещали их в Запорожье, Каменском, Кривом Роге и пытались адаптировать и трудоустроить на активных предприятиях", - сказал Мироненко.

Он рассказал, что в Кривом Роге компания законсервировала предприятия, расположенные вблизи линии фронта, и эвакуировала сотрудников. На предприятиях в Запорожье был применен подобный алгоритм действий, а в Авдеевке компания работала до лета 2022 года, пока линия фронта не приблизилась к городу. Сейчас "горячее" направление - Покровск: каждые две недели руководство Метинвеста посещает предприятия, чтобы позаботиться о персонале.

По словам Мироненко, чтобы не допустить потери коллектива и сохранить производственные мощности, компания разработала свои протоколы безопасности. А производство продукции для армии, в частности, укрытий, противоминных тралов и других нужных изделий для фронта, Метинвест организовал на отдельных участках за пределами предприятий - чтобы не подвергать людей опасности.

"Главными качествами для руководителей предприятий, позволяющих им быть эффективными боевыми СЕО, Александр Мироненко считает смелость принимать быстрые решения и нести за них ответственность, ведь каждое решение может касаться как производства, так и жизни людей", - пишет пресс-служба.